淘天的挑战
刚过去的Q3,淘天集团营收976.5亿,同比微增长4%,其中来自中国零售商业的收入为925.6亿元,同比微增长3%。
对比同期,拼多多营收688.4亿元,同比增长93.9%。
放到集团内部,淘天本季度营收占总集团的比重为43.4%,对比二季度的49%下滑较多,本季度营收增长率也不到总集团的一半。
作为阿里最核心的业务,淘天的增长态势已经出现了疲软。
甚至为缓解增长焦虑,1688、闲鱼这两个业务的重要性也显著提升,近期升级为淘天集团的一级业务。
一切都为了留住商家,留住用户。
除了业务调整,战略基调也重新定下。
5月下旬时,马云曾召集包括戴珊在内的淘天集团各业务负责人,开了一场小范围的沟通会。
会议中,马云提到,淘天集团当前面临的局势十分严峻,甚至拿柯达和诺基亚来进行举例:一个企业从行业标杆到死亡,半年到一年就足够了,并且在互联网行业这个速度可能会更快。
根据马云判断,当前经济下行,大环境发生了变化,阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了,应该迅速改掉。
他为淘天集团指出了3个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。
这在今年双11,得到了体现。
今年双11,淘宝天猫更加关注消费者打开淘宝应用的频率和购买次数,除了客单价和DAC(日活跃消费者),订单量成为淘宝天猫成交额增长的新考核指标。淘天集团内部形成共识,平台成交总额的增长,应该成为客单价、DAC和订单量三项指标增长的自然结果。
这也是戴珊在淘天所做的最后一件事。
在“淘天集团全面回归用户、回归互联网、回归万能淘宝的进程中,戴珊完成了使命”之后,淘天的戴珊时代走向落幕。
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